«Галс-Девелопмент» совместно с Сообществом HR-Директоров России и стран СНГ, при участии независимого эксперта в области развития человеческого капитала и организационной трансформации, профессора практики ВШБ НИУ ВШЭ Валентина Тимакова запускает проект «Лучшие практики в области Стратегического планирования персонала». Цель инициативы — сформировать базу лучших практик в области стратегии планирования персонала в условиях неопределенности. В рамках проекта будет проведено качественное исследование, основанное на глубинных интервью с руководителями компаний государственного и частного секторов. Собранные в ходе исследования кейсы войдут в практический сборник, посвящённый стратегиям и технологиям, помогающим организациям планировать потребности в персонале в разрезе профессий и квалификаций на период 3‑5 лет с учетом существующего дефицита кадров на рынке труда, определять критические роли в организациях, формировать техническое задание на подготовку кадров для образовательных организаций и повышать эффективность управления организациями. Сборник будет опубликован в открытом доступе на сайте «Галс-Девелопмент» и ресурсах Сообщества кадровых (HR) Директоров осенью этого года.

«Кадры — основа любого бизнеса, независимо от его масштаба. В “Галс-Девелопмент” уделяют большое внимание созданию рабочей среды, где сотрудники могут раскрывать свой потенциал, расти и развиваться. Такой подход помогает нам быть лучшим работодателем по версии крупнейшего в России сервиса по подбору персонала. Мы накопили значительный опыт в построении эффективной кадровой стратегии и готовы делиться им с профессиональным сообществом. Уверен, что проект станет ценным источником практических инструментов для компаний, стремящихся к более осознанному и стратегическому планированию человеческих ресурсов», — прокомментировал инициативу Андрей Чернуха, руководитель функционального направления «Персонал и организационное развитие» ГК «Галс-Девелопмент».

«Стратегическое планирование персонала (Strategic Workforce Planning) — это система, увязанная с бизнес-стратегией, инвестиционными планами и демографическими трендами. Она отвечает на три ключевых вопроса: кто нам будет нужен через пять лет, откуда мы возьмём этих людей, и как их подготовить и удержать. В отличие от традиционного кадрового планирования, СПП учитывает выбывание сотрудников, технологические изменения и новые профессии, которые ещё не существуют, но появятся в ближайшие годы. Одновременно с этим ряд позиций утратит свою актуальность, сегодня мы это видим на примере цифровой индустрии. В условиях нестабильности планирование не теряет смысл, наоборот, становится важнейшим инструментом адаптации. Дефицит кадров в России — не временное явление, а новая реальность. Компании, способные предвидеть, какие люди и навыки понадобятся через пять лет, становятся устойчивыми в экономике, где человеческий капитал — главный ограничитель роста. Сегодня стратегическое планирование персонала — это не кадровый (HR) тренд, а полноценный самостоятельный инструмент обеспечения экономической безопасности, влияющий на устойчивость компаний в условиях неопределенности», — комментирует проект Валентин Тимаков, профессор практики ВШБ НИУ ВШЭ, эксперт в области развития человеческого капитала и организационной трансформации.

Александр Лебедев, председатель Оргкомитета Саммита Кадровых (HR) Директоров, председатель Совета директоров LBS International Conferences: «В условиях растущего применения ИИ и значительных изменений на рынке труда (платформенная занятость, потребность в новых навыках, волатильность) стратегическое планирование персонала приобрело особую значимость и поэтому успешная деятельность и инновации в этой области будут отмечаться премией «Хрустальная пирамида». Мы в Сообществе руководителей кадровых департаментов и в Оргкомитете Кадрового (HR) Саммита признательны компании «Галс-Девелопмент», руководителю функционального направления «Персонал и организационное развитие» ГК «Галс-Девелопмент» Андрею Чернухе за инициативу проекта "Лучшие практики работодателей в области прогнозирования и планирования персонала" и решение стать его партнером. Также хотелось бы выразить благодарность одному из опытнейших кадровых (HR) экспертов и руководителей Валентину Тимакову за инициативу в разработке данного проекта».